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中國航空工業(yè)集團召開AOS2.0管理體系建設(shè)工作動員會
時間：2026-05-12 11:23
來源：中國航空報
5月7日，中國航空工業(yè)集團在京召開 AOS 2.0管理體系建設(shè)暨流程、數(shù)據(jù)、IT 一體化治理工作動員會。會議深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面落實黨的二十屆四中全會及“十五五”規(guī)劃綱要戰(zhàn)略部署，動員干部職工統(tǒng)一思想、提高認識，系統(tǒng)部署AOS 2.0管理體系建設(shè)重點工作。航空工業(yè)集團黨組書記、董事長程福波出席會議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理魏應(yīng)彪主持會議，黨組成員、副總經(jīng)理雷宏杰作工作方案報告，黨組成員、副總經(jīng)理吳榕新，黨組成員、總會計師王惠芳，黨組成員、副總經(jīng)理王健明參加會議。
會議特邀華為公司高管分享業(yè)務(wù)變革和數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗。會議明確AOS 2.0管理體系建設(shè)的目標，部署6大舉措11項任務(wù)。AOS 2.0建設(shè)既是堅持一張藍圖繪到底的延續(xù)，也是在1.0版本基礎(chǔ)上順應(yīng)新形勢、新變化、新需求的迭代升級。當前，集團公司正深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，管理體系建設(shè)強的是基礎(chǔ)、利的是長遠，是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，對夯實集團發(fā)展根基具有重要戰(zhàn)略意義。
會議指出，建設(shè)世界一流企業(yè)，必然需要一流管理做支撐，航空工業(yè)集團全線要深刻理解加強現(xiàn)代管理體系建設(shè)的重大意義，準確把握管理體系升級的建設(shè)理念，堅持“總部引領(lǐng)、共建共用，業(yè)務(wù)主導(dǎo)、數(shù)智賦能，場景突破、持續(xù)改進”的推進原則，形成以“一個集團”為戰(zhàn)略導(dǎo)向、“一個體系”為管理根基、“一個平臺”為能力載體、“一個大腦”為智能引擎的AOS 2.0管理體系，打破組織壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一的語言體系，形成政治過硬、戰(zhàn)略同頻、文化同心、管理科學、運行一體的集團化發(fā)展新格局。
會議強調(diào)，要壓實各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)條線主體責任，對齊目標做好策劃承接、過程把控，系統(tǒng)布局用好資源，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專家、優(yōu)勢單位、專業(yè)支撐機構(gòu)力量，持續(xù)加強理念宣貫、能力培養(yǎng)、激勵約束，增強內(nèi)生動力，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，抓好實踐探索，扎實推動管理體系升級落地見效，為加快建設(shè)世界一流航空高科技產(chǎn)業(yè)集團作出新的更大貢獻。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。駐航空工業(yè)集團紀檢監(jiān)察組有關(guān)同志，航空工業(yè)集團總助級高管、總部全體干部員工、相關(guān)單位負責同志及專家參加會議。