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記苗玉華之二：搶抓機遇勇?lián)?/div>
來源：中國航空報
苗玉華始終懷著“航空報國”的使命和責任以及對沈飛公司的感恩情懷，特別在出任沈飛公司副總經理后，他對新的工作有了新的思考和定位。他結合自己在沈飛公司從業(yè)近30年的工作經驗和對企業(yè)的了解和認識，圍繞“如何使沈飛公司每年都能完成科研生產目標，如何使企業(yè)又好又快持續(xù)健康發(fā)展”等問題，積極探索和實踐著自己的工作理念。他注重以問題為導向，帶領管理團隊從零件生產的制度、流程、培訓、團隊建設上入手，一個一個地過“篩子”，找問題、查漏缺、補“短板”，通過解決問題，改善工作流程，逐漸完善了零件生產體系，確保零件生產不拖公司全年科研生產任務的“后腿”。“企業(yè)應該從哪些方面進行變革創(chuàng)新，才能煥發(fā)勃勃生機？面對新形勢和新任務，企業(yè)采取何種管理措施和做法，確保企業(yè)奪取勝利？”他經常深入公司各零件生產廠走訪調研，收集第一手資料，發(fā)現(xiàn)并解決問題，為自己積累了豐富的項目管理經驗。
近年來，航空產業(yè)呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展的景象，沈飛公司新研項目也出現(xiàn)了百花齊放、齊頭并進的局面。由于新機研制是一個龐大的系統(tǒng)工程，必須有一套完整而復雜的項目科研管理體系作支撐。作為沈飛公司新研項目負責人，苗玉華以發(fā)展航空工業(yè)和推動沈飛公司技術進步為己任，搶抓歷史發(fā)展機遇，勇于擔當項目研制重任，統(tǒng)籌規(guī)劃沈飛公司科研項目的發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極推動項目計劃的執(zhí)行。經過一番深思熟慮，他大膽作出決策，果斷建立了IPT聯(lián)合設計團隊、異地協(xié)同工作平臺、關鍵工藝專項團隊攻關、裝配工作包管理模式、棧位配套計劃跟蹤、聯(lián)合團隊現(xiàn)場跟產、關鍵工藝與數字化技術結合等元素組成的項目科研管理體系，實現(xiàn)了從數模到飛機首飛的研制速度上的飛躍。在具體項目實施中，他量化配套計劃，開展科研項目質量整頓，帶領項目團隊對關鍵研制模塊進行全方位跟蹤協(xié)調，確保了新研項目的有序推進。