航空工業(yè)沈飛堅(jiān)決貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，深入開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，全面落實(shí)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)提質(zhì)增效工作部署，全力奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作目標(biāo)，踐行世界一流企業(yè)建設(shè)行動(dòng)。沈飛依托公司運(yùn)營(yíng)管理體系，明確目標(biāo)要求、制定落實(shí)舉措、形成任務(wù)臺(tái)賬，強(qiáng)化提質(zhì)增效目標(biāo)落實(shí)；深化推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AOS管理體系深度融合，構(gòu)建“頂層錨定—全鏈貫通—閉環(huán)管控—長(zhǎng)效賦能”四位一體、層層遞進(jìn)的實(shí)施路徑，全方位賦能提質(zhì)增效；聚焦科研生產(chǎn)主價(jià)值鏈，持續(xù)錨定提質(zhì)增效落實(shí)路徑，深耕市場(chǎng)開(kāi)拓、低成本管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

體系保障筑根基 強(qiáng)化工作目標(biāo)落實(shí)

推動(dòng)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要堅(jiān)實(shí)有力的管理保障與團(tuán)隊(duì)支撐。沈飛始終堅(jiān)持體系保障、壓力傳導(dǎo)和激勵(lì)約束三管齊下；組建提質(zhì)增效專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，全面承接集團(tuán)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作要求，制定公司提質(zhì)增效目標(biāo)、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大任務(wù)目標(biāo)，編制年度重點(diǎn)工作舉措和重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬，明確工作目標(biāo)要求。

加強(qiáng)提質(zhì)增效工作落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任鏈條。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)一體化穿透式計(jì)劃管理要求，將提質(zhì)增效工作任務(wù)納入公司計(jì)劃管理體系進(jìn)行全面管控，同時(shí)納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)工作機(jī)制，確保任務(wù)明確到部門、崗位。

強(qiáng)化提質(zhì)增效過(guò)程管控，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析。依托公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)可視化平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穿透分析，公司黨委每月聽(tīng)取提質(zhì)增效三類指標(biāo)任務(wù)完成情況，針對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的指標(biāo)任務(wù)，制定并動(dòng)態(tài)完善公司級(jí)行動(dòng)項(xiàng)目清單，保障風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效化解，協(xié)調(diào)推進(jìn)重大問(wèn)題解決。

優(yōu)化提質(zhì)增效激勵(lì)約束，發(fā)揮導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向作用，持續(xù)深入推進(jìn)計(jì)劃—績(jī)效一體化管理和內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)工作，堅(jiān)持提質(zhì)增效考核與責(zé)任單位績(jī)效工資緊密掛鉤、同向聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)干部年度薪酬掛鉤，有效傳遞工作壓力，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

數(shù)智筑基強(qiáng)支撐 賦能運(yùn)營(yíng)效能提升

沈飛將數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AOS管理體系建設(shè)深度融合，堅(jiān)持“數(shù)字賦能管理、體系驅(qū)動(dòng)增效”，通過(guò)架構(gòu)搭建、流程優(yōu)化、閉環(huán)管控、全員賦能，破解傳統(tǒng)管理資源分散、效率偏低、管控粗放等痛點(diǎn)，以數(shù)字化AOS管理體系全面夯實(shí)公司提質(zhì)增效的管理根基。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、架構(gòu)先行，以搭建數(shù)智底座夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)。對(duì)正集團(tuán)公司AOS流程、數(shù)據(jù)、IT 一體化治理框架，錨定提質(zhì)增效目標(biāo)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層策劃與管理體系建設(shè)深度綁定、同軌推進(jìn)。制定“統(tǒng)籌規(guī)劃、試點(diǎn)先行；主干突破、業(yè)務(wù)升級(jí)；全面數(shù)字化、持續(xù)運(yùn)營(yíng)”三步走戰(zhàn)略，同步推進(jìn)業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)（4A架構(gòu)）一體化設(shè)計(jì)與落地，以統(tǒng)一架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)打通信息系統(tǒng)壁壘、整合全域數(shù)據(jù)資源，搭建適配AOS全流程運(yùn)行的數(shù)字化基座，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)規(guī)劃與信息化建設(shè)高效聯(lián)動(dòng)，打破公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)壁壘，杜絕重復(fù)建設(shè)、無(wú)效建設(shè)等浪費(fèi)問(wèn)題，大幅提升資源配置精準(zhǔn)度與利用效率，為公司精準(zhǔn)化增效筑牢底層支撐。

強(qiáng)化全鏈閉環(huán)管控，以加強(qiáng)精益管理釋放提質(zhì)增效動(dòng)能。依托AOS管理平臺(tái)，沈飛構(gòu)建全鏈條、閉環(huán)式、可量化的業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)管理機(jī)制，將提質(zhì)增效貫穿業(yè)務(wù)運(yùn)行全過(guò)程。在資源支撐業(yè)務(wù)變革上，建立“需求識(shí)別、項(xiàng)目落地、評(píng)估優(yōu)化”變革項(xiàng)目管理機(jī)制，將公司資源精準(zhǔn)匹配高價(jià)值業(yè)務(wù)變革需求，杜絕資源無(wú)效投入，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。在依法治企提優(yōu)上，大力推行合規(guī)要素與業(yè)務(wù)流程深度融合，遵循集團(tuán)公司合規(guī)領(lǐng)域，系統(tǒng)識(shí)別外部要求，轉(zhuǎn)化為合規(guī)義務(wù)，分解成合規(guī)要素，并將要素固化到業(yè)務(wù)流程，從源頭規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。在管理提效上，推進(jìn)流程與組織深度適配，打造精干高效的流程型組織，優(yōu)化崗位職責(zé)與配置，減少協(xié)同壁壘、縮短業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期。在持續(xù)增效上，構(gòu)建“雙監(jiān)控—多改進(jìn)”模式，定期監(jiān)控流程績(jī)效與流程運(yùn)行狀態(tài)，精準(zhǔn)定位管理短板，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化、問(wèn)題整改、管理替代。同時(shí)通過(guò)分層培育、全員賦能、正向激勵(lì)，培育全員精益增效意識(shí)，形成人人懂方法、事事講流程的良好格局，持續(xù)釋放AOS建設(shè)的提質(zhì)增效紅利。

深耕重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 聚力高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)

錨定市場(chǎng)開(kāi)拓主陣地，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展源頭活水。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的根基，沈飛通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)、搶占先機(jī)，有力支撐提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。公司始終堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、需求牽引、主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力”的工作理念，打破傳統(tǒng)思維定式，構(gòu)建全方位、多層次、高效率的市場(chǎng)開(kāi)拓體系，全力拓寬市場(chǎng)版圖，加改裝等業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，民機(jī)市場(chǎng)份額快速提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢市場(chǎng)根基。

攻堅(jiān)軍貿(mào)推進(jìn)關(guān)鍵項(xiàng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略支撐。軍貿(mào)工作是企業(yè)踐行國(guó)家戰(zhàn)略、彰顯核心實(shí)力、拓展發(fā)展空間的重要抓手，對(duì)企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升行業(yè)地位、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。沈飛站在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的高度，將軍貿(mào)推進(jìn)作為核心工作任務(wù)，堅(jiān)持“規(guī)范高效、質(zhì)量為先、協(xié)同推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，全流程統(tǒng)籌軍貿(mào)項(xiàng)目策劃、實(shí)施、管控與保障，全力推動(dòng)軍貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

抓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展效益根基。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理是提質(zhì)增效的核心抓手，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效、提升盈利水平、保障高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。沈飛堅(jiān)持“效益優(yōu)先、精益管控、全程閉環(huán)、挖潛增效”的工作思路，將經(jīng)濟(jì)性管理貫穿項(xiàng)目策劃、實(shí)施、驗(yàn)收、復(fù)盤全生命周期，全面強(qiáng)化成本管控、預(yù)算管理、資源配置和效益核算，全力推動(dòng)項(xiàng)目管理從“重進(jìn)度、重質(zhì)量”向“質(zhì)量、進(jìn)度、效益協(xié)同并重”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

抓牢低成本管理核心，助力高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。沈飛持續(xù)聚焦重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)關(guān)鍵問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)攻堅(jiān)，實(shí)施分層分級(jí)成本管控。2022年以來(lái)，沈飛立足強(qiáng)軍首責(zé)政治站位，將低成本可持續(xù)發(fā)展作為系統(tǒng)性戰(zhàn)略工程深入推進(jìn)，遵循集團(tuán)公司航空裝備低成本可持續(xù)管理路徑，創(chuàng)新提出“12359+N+M”系統(tǒng)化管控架構(gòu)，上下樹(shù)立起“一切成本皆可控”“過(guò)緊日子勒緊腰帶”的思想。

在廠所協(xié)同方面，逐步建立制造端反哺設(shè)計(jì)端的雙向聯(lián)動(dòng)優(yōu)化機(jī)制，不斷完善經(jīng)濟(jì)性協(xié)同和利益分享頂層設(shè)計(jì)，主輔聯(lián)動(dòng)降本實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)性能、可制造性與成本控制的統(tǒng)籌平衡，構(gòu)建起裝備低成本可持續(xù)發(fā)展的新格局；在目標(biāo)價(jià)格論證方面，初步構(gòu)建多方協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)格論證管控效能最大化；在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，建強(qiáng)工裝低成本設(shè)計(jì)體系，推動(dòng)工裝設(shè)計(jì)向標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化轉(zhuǎn)變，提升工裝復(fù)用率，長(zhǎng)遠(yuǎn)期降低工裝投入成本；在采購(gòu)供應(yīng)方面，建強(qiáng)低成本供應(yīng)鏈管理體系，通過(guò)多元化尋源和長(zhǎng)期合作方式，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理從短期“價(jià)格博弈”走向長(zhǎng)期“價(jià)值共創(chuàng)”；在資產(chǎn)盤活方面，構(gòu)建公司內(nèi)部物資內(nèi)循環(huán)體系，探索物資從“線性消耗”向“循環(huán)再生”的路徑模式，挖掘物資再利用潛力；在綜合費(fèi)用管控方面，完善以指標(biāo)為導(dǎo)向的全費(fèi)用要素管控機(jī)制，嚴(yán)格把控重點(diǎn)費(fèi)用管控，持續(xù)擴(kuò)大費(fèi)用管控覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用持續(xù)壓降。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。沈飛將始終堅(jiān)守初心使命、緊扣發(fā)展大局，持續(xù)聚焦首責(zé)主責(zé)主業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理、低成本管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的舉措，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)提質(zhì)增效管理根基，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)、挖潛力，全力提升運(yùn)營(yíng)水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提升企業(yè)發(fā)展效益，以實(shí)干實(shí)績(jī)踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。 （航空工業(yè)沈飛供稿）